1990年至2007年，為樂(lè)清民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)“打假”整頓和政策的開(kāi)放，樂(lè)清工業(yè)出現(xiàn)了跳躍式高速發(fā)展。1990-2007年，全縣（市）工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)87.2倍，年均增長(zhǎng)30.2%，為改革開(kāi)放40年來(lái)增速最快的時(shí)期。
1992年，鄧小平發(fā)表南方重要談話。1993年，溫州市委市政府提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，樂(lè)清企業(yè)家們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模化發(fā)展，就必須從帶有濃重家族色彩的股份合作企業(yè)，過(guò)渡到產(chǎn)權(quán)明晰、法人治理結(jié)構(gòu)比較完善的有限責(zé)任公司、股份有限公司、集團(tuán)公司。
1996年7月，在反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上，浙江長(zhǎng)江電氣股份有限公司正式成立，成為中國(guó)第一家由股份合作企業(yè)共同發(fā)起創(chuàng)建的股份合作有限公司，發(fā)揮了很好的引導(dǎo)作用。
1994年，柳市產(chǎn)業(yè)集群的大地震終于開(kāi)始。一批重點(diǎn)骨干企業(yè)在完成原始積累的基礎(chǔ)上，注重規(guī)模效應(yīng)和資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，以龍頭企業(yè)為核心，以名牌產(chǎn)品為依托，以銷售網(wǎng)絡(luò)為紐帶，開(kāi)始大規(guī)模兼并中小企業(yè)，組建集團(tuán)公司。
當(dāng)年2月2日，柳市乃至溫州第一個(gè)企業(yè)集團(tuán)——正泰集團(tuán)掛牌成立，通過(guò)參股、控股、投資等方式，正泰集團(tuán)迅速兼并并整合了48家低壓電器企業(yè)，成為首家企業(yè)集團(tuán)。
德力西、天正等企業(yè)也相繼組建了集團(tuán)公司，僅1996年柳市鎮(zhèn)就組建了20家集團(tuán)公司。持續(xù)到今的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“洗牌運(yùn)動(dòng)”，較好地解決了資金、技術(shù)、人才、廠房等問(wèn)題，規(guī)模效益一再凸顯。
在這一階段中，正泰集團(tuán)掌舵人南存輝通過(guò)三次卓爾不群的股權(quán)稀釋，使正泰從“家族企業(yè)”變身為“企業(yè)家族”：第一次在上世紀(jì)90年代初，南存輝與美企合資辦中外合資企業(yè)，將自己40%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東；第二次在1991—1993年，正泰進(jìn)入快速擴(kuò)張期，以股權(quán)為利器將30多家外姓企業(yè)納入正泰麾下，南存輝個(gè)人股權(quán)在集團(tuán)中的比例下降到40%；第三次在1998年，正泰開(kāi)始重組集團(tuán)構(gòu)架，建立規(guī)范的股份有限公司，核心股東擴(kuò)充到118人，南氏兄弟股份降至28%。
正泰以這樣的改革姿態(tài)一路高歌，引領(lǐng)樂(lè)清民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)樂(lè)清企業(yè)進(jìn)入以公司制為代表的新階段后，領(lǐng)先專業(yè)市場(chǎng)和外出供銷員的營(yíng)銷方式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要了，很多大企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)供銷市場(chǎng)產(chǎn)生了三種形態(tài)：在外樂(lè)清商人創(chuàng)辦專業(yè)市場(chǎng)，有形市場(chǎng)和電商并舉，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合。積極實(shí)施“引進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略，也取得了明顯成效。
從2000年開(kāi)始，樂(lè)清又對(duì)各類工業(yè)園區(qū)資源進(jìn)行整合、調(diào)整、撤并，集中力量建設(shè)樂(lè)清經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和樂(lè)清工業(yè)園區(qū)兩個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、7個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)了縣域經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。
與趨勢(shì)相呼應(yīng)，本土舉辦大型低壓電器節(jié)的時(shí)機(jī)水到渠成。2001年，樂(lè)清成功地舉辦了首屆“中國(guó)電器文化節(jié)”，一直延續(xù)至今。
進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立，特別是中國(guó)加入WTO后，龐大的跨國(guó)企業(yè)資本大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)民企的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)引起了樂(lè)清民營(yíng)企業(yè)家們的危機(jī)感，但他們積極應(yīng)對(duì)，借助資本經(jīng)營(yíng)手段迅速擴(kuò)張，以積累抗衡的實(shí)力。從2001年到2007年，樂(lè)清民間投資主體多元化、投資渠道多樣化的格局逐步形成，投資成了樂(lè)清民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一條軌跡。
胡成中在經(jīng)歷110多次的談判之后，同樣以50%對(duì)50%的持股比例，引入施耐德成為股東。這場(chǎng)刷新溫州紀(jì)錄的收購(gòu)案在當(dāng)時(shí)引起了巨大爭(zhēng)議，但施耐德進(jìn)入后對(duì)于樂(lè)清電氣的鯰魚(yú)效應(yīng)卻很快顯現(xiàn)。
進(jìn)入21世紀(jì)后，樂(lè)清一批實(shí)力較強(qiáng)的民企為了加速擴(kuò)張，紛紛與國(guó)際大企業(yè)合作，達(dá)到引進(jìn)外資、引進(jìn)技術(shù)、享受優(yōu)惠稅率、提升企業(yè)層次的目的。天正與ABB、長(zhǎng)城和西門子、佑利和諾譽(yù)、僑亨和歐姆龍、正泰和通用，形成了強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)態(tài)勢(shì)。
2002年，興樂(lè)集團(tuán)少帥虞文品接掌公司。此后大多數(shù)創(chuàng)一代的年齡都達(dá)到或超過(guò)了50歲，長(zhǎng)城集團(tuán)的葉凡、永固集團(tuán)的鄭革等大批民企二代紛紛亮相。近年以來(lái)，隨著溫州民企新老交接的加速，越來(lái)越多的新生代撐起了樂(lè)清經(jīng)濟(jì)的半邊天。
2004年5月19日，由長(zhǎng)城電器集團(tuán)、民揚(yáng)電器集團(tuán)、永固金具股份有限公司等7家企業(yè)攜手組建的中馳財(cái)團(tuán)注冊(cè)成立。同年6月16日，包括耀華電器集團(tuán)在內(nèi)的全國(guó)首家無(wú)區(qū)域財(cái)團(tuán)——中瑞財(cái)團(tuán)控股有限公司宣布成立并掛牌運(yùn)營(yíng)。兩家財(cái)團(tuán)的成立，致力于實(shí)施面向國(guó)內(nèi)外的多元化投資發(fā)展戰(zhàn)略，隨即成為媒體報(bào)道的焦點(diǎn)。
幾家著名的民營(yíng)企業(yè)在2000年后紛紛進(jìn)入上市輔導(dǎo)，但由于國(guó)內(nèi)新股實(shí)行發(fā)行通道制，上市進(jìn)程意外中斷。2006年，華儀電器集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的談判，借殼上市的“ST蘇福馬”在上海證券交易所上市復(fù)牌，對(duì)樂(lè)清民營(yíng)企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換具有里程碑式的意義。此后，樂(lè)清各大民企紛紛重啟上市之路。
2007年8月25日，由佑利集團(tuán)、民揚(yáng)集團(tuán)、環(huán)宇集團(tuán)等創(chuàng)建的溫州東海創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)揭牌開(kāi)業(yè)，成為全國(guó)第二家、浙江第一家私募股權(quán)投資基金，較好地解決了國(guó)有金融難以民營(yíng)化、民營(yíng)金融難以正規(guī)化的矛盾。同年11月30日，正泰集團(tuán)在上海注冊(cè)成立了全資子公司——云杉投資管理有限公司，為普通合伙人牽頭組建私募基金，這標(biāo)志著溫州民間金融從私下借貸向組織化、正規(guī)化投融資機(jī)構(gòu)提升和向全國(guó)性資本市場(chǎng)擴(kuò)張。
事實(shí)上，財(cái)團(tuán)只是樂(lè)清民資在特定時(shí)期所產(chǎn)生的一種抱團(tuán)合作形式。隨著我國(guó)構(gòu)建多層次資本市場(chǎng)體系進(jìn)程的推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出渠道不斷拓寬，民營(yíng)資本的出路趨于多樣化，樂(lè)清資本抱團(tuán)在各個(gè)領(lǐng)域頻繁出擊。
隨著樂(lè)清低壓電器產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，樂(lè)清不少企業(yè)遭遇了跨國(guó)專利官司。比較有名的如法國(guó)施耐德訴滬川集團(tuán)侵犯發(fā)明和外觀設(shè)計(jì)專利，美國(guó)LEVITON公司訴溫州萬(wàn)盛、樂(lè)清華美麗等樂(lè)清企業(yè)侵犯專利權(quán)，美國(guó)萊伏頓公司訴通領(lǐng)科技集團(tuán)銷往美國(guó)的GFCI產(chǎn)品侵犯美國(guó)專利權(quán)等。這些官司經(jīng)過(guò)數(shù)年曠日持久的訴訟戰(zhàn)，最終雖然樂(lè)企勝訴，但也為此付出沉重代價(jià)。同時(shí)，官司也提醒樂(lè)企面對(duì)日益復(fù)雜的專利壁壘，如何提升自自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，更好地維護(hù)已有的創(chuàng)新成果。
2007年，樂(lè)清實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1008.7億元，成為溫州首個(gè)工業(yè)總產(chǎn)值超千億元縣（市）。